日本マイクロソフトは、社員ひとりひとりが、テレワーク勤務にするかどうか自分で判断する習慣がついており、上長への申請は不要とのこと。ただ、チームでの情報共有は重要で、正確なスケジュールを見える化し、共有するところを徹底しているようです。また、同社では制度本格導入後、社員のワークライフバランス、事業生産性（社員1人当たりの売上高）、働きがい、すべて向上している数値を公表しています。
（2018/3/28 NIKKEI STYLE)
日本マイクロソフトは、社員ひとりひとりが、テレワーク勤務にするかどうか自分で判断する習慣がついており、上長への申請は不要とのこと。ただ、チームでの情報共有は重要で、正確なスケジュールを見える化し、共有するところを徹底しているようです。また、同社では制度本格導入後、社員のワークライフバランス、事業生産性（社員1人当たりの売上高）、働きがい、すべて向上している数値を公表しています。
（2018/3/28 NIKKEI STYLE)
田澤由利のテレワーク通信 |
|
|
|
新刊発売中！
テレワーク本質論 |
|
|
田澤由利著 発売中！
在宅勤務が会社を救う |
|
|