2022年12月15日付の日本経済新聞では、三菱ケミカルの、多様な働き方を尊重して一体感醸成につなげる取り組みについて紹介しています。今年5月に従業員の約1割にあたる4200人を対象に「完全テレワーク制度」を導入した同社の現在のテレワーク実施率は、7割以上で推移しているそうです。記事ではこのほかにも、管理職の転勤回避権、宗教や性別に関係なく能力を発揮できる環境を整える等の多様な人材確保策が詳しく紹介されています。
（2022年12月15日付 日本経済新聞）※全文を読むには会員登録が必要です
2022年12月15日付の日本経済新聞では、三菱ケミカルの、多様な働き方を尊重して一体感醸成につなげる取り組みについて紹介しています。今年5月に従業員の約1割にあたる4200人を対象に「完全テレワーク制度」を導入した同社の現在のテレワーク実施率は、7割以上で推移しているそうです。記事ではこのほかにも、管理職の転勤回避権、宗教や性別に関係なく能力を発揮できる環境を整える等の多様な人材確保策が詳しく紹介されています。
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